La grande morosité : pourquoi est-on devenu apathique au travail ?

Un cocktail de facteurs démotivants

J’avais déjà parlé de la “grande démission” qui a fait suite à la période du Covid dans mon article sur le désir de travailler moins. La pandémie a permis à beaucoup d’entre nous de réaliser que la vie, ce n’était pas le travail, alors beaucoup ont démissionné pour changer de travail et retrouver du sens.

Quelques années plus tard, malheureusement, les choses n’ont pas beaucoup changé. On a toujours un manque de reconnaissance, une routine assommante, des tâches répétitives… Tout cela nous conduit au bore-out, sans parler des relations pro qui peuvent être parfois tendues. En somme, un beau cocktail de facteurs plus que démotivants😅 !

Absentéisme, turnover, perte de productivité

Cette grande morosité n’est pas sans conséquences. En effet, de plus en plus de personnes pratiquent le quiet quitting et se désengagent peu à peu de leur travail. L’absentéisme explose, à tel point que :

42% des salariés ont été arrêtés pour un problème de santé lié au travail, d’après une étude de Malakoff Humanis.

Évidemment, cela fait perdre de l’argent aux entreprises, puisque, quand on est démotivé, il y a une perte de productivité. Une étude de Gallup estime d’ailleurs que cela coûte aux entreprises américaines jusqu'à 500 milliards de dollars par an. J’aurais aimé trouver une étude avec des chiffres en France, mais je ne doute pas que cela coûte aussi très cher aux entreprises françaises 😬.

Cependant, hors de question de les plaindre, car la perte d’argent n’est que secondaire, ce qui est important, c’est le mal-être profond que l’on ressent en tant qu’employé. La grande morosité a un impact sur notre santé, notre équilibre, sur notre rapport au travail… Si on continue comme ça, on court droit dans le mur 😥 !

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Comment sortir de la grande morosité ?

Face à ce constat alarmant, les entreprises vont devoir se mobiliser pour endiguer cette vague de morosité. Il ne s'agit pas seulement d'un enjeu financier, mais avant tout d'un défi humain. 

Pour y parvenir, plusieurs pistes méritent d'être explorées 🤔 :

👉 Tout d'abord, il est essentiel de redonner du sens et de la reconnaissance au travail de chacun, afin qu’on se sente valorisés et impliqués. Favoriser l'autonomie, encourager la prise d'initiatives et proposer des challenges stimulants sont autant de leviers pour insuffler une nouvelle dynamique dans notre vie de salarié. Instaurer une culture d'entreprise positive et bienveillante, basée sur notre écoute et notre bien-être, est également primordial. Enfin, nous proposer des perspectives d'évolution et de formation nous permettra de mieux nous projeter et de développer nos compétences.

Côté employé, que faut-il faire ? Le meilleur conseil que je puisse donner, c'est de la reconversion pro pour retrouver du sens. D'ailleurs, voici quelques conseils pour changer de métier.

Ma génération, la génération Y, est malheureuse au travail. Par conséquent, ces actions vont devoir s’inscrire dans un contexte plus large, marqué par des tendances de fond et des évolutions profondes du rapport au travail. Les entreprises doivent se réinventer et se transformer pour créer les conditions d'un travail épanouissant et porteur de sens, loin de la morosité actuelle.

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Sources : Étude de Malakoff Humanis // Rapport Gallup